La implementación de este tipo de programas brinda innumerables beneficios, no obstante, es muy importante tener en cuenta diferentes aspectos para su exitosa ejecución:

1. Diseño de la Política: Es necesario diseñar y elaborar una política en la cual se establezca la posición de la empresa frente al consumo de sustancias psicoactivas, contando con la participación tanto de empleadores como de trabajadores y sus representantes. Los elementos clave dentro de la política son:

• Definir objetivos claros y alcanzables.
• Asegurar la participación de todos los niveles de la organización e incluir a las empresas contratistas.
• Definir dentro de un marco teórico y conceptual todas las sustancias que afecten el desempeño laboral de los trabajadores.
• Definir el marco jurídico que enmarcará la ejecución de la política.
• Establecer las conductas prohibidas frente al consumo de alcohol, drogas, tabaco y medicamentos de control.
• Definir claramente los parámetros normativos y disciplinarios frente a la violación de la política.
• Describir la estrategia de difusión y divulgación de la política al interior de la organización.
• Desarrollar un programa de control y diagnóstico que defina claramente el tipo de pruebas a implementar, en qué situaciones se podrán aplicar, bajo qué procedimientos, y a quienes se incluirán dentro del programa.

Al desarrollar la política de alcohol y drogas de la empresa, se hace necesario elaborar un manual de procedimientos que establezca las condiciones y parámetros a tener en cuenta, desde el punto de vista operativo, normativo y administrativo, durante su proceso de implementación. Dentro del manual se deben definir las responsabilidades de los diferentes niveles de la organización frente a la política, así como el grupo de representantes del programa, quienes estarían encargados de garantizar su adecuada implementación y periódicamente evaluar sus resultados.

2. Sensibilización y Capacitación: Una vez creada y desarrollada la política de alcohol y drogas de la empresa, se deberán poner en práctica las estrategias de difusión y divulgación y el plan de prevención pre-establecidos en la misma. La etapa de educación debe iniciarse informando a todo el personal sobre la política. Es necesario comunicarles a los empleados las razones e importancia de su implementación, así como los beneficios que brindará a la organización. Como herramienta de prevención, se deben promover campañas de conscientización sobre los efectos y riesgos que genera el consumo de psicoactivos en la salud del trabajador y los problemas que conlleva a nivel familiar, social y laboral. Involucrar a las familias de los trabajadores en este tipo de campañas puede llegar a facilitar y garantizar aún más este proceso de formación.

Las campañas de sensibilización pueden complementarse desarrollando actividades que ayuden a promover el adecuado manejo del tiempo libre y hábitos saludables en los trabajadores, talleres orientados a fomentar el autoestima y el auto-cuidado personal, talleres de técnicas de relajación y esparcimiento que faciliten el manejo del estrés y de problemas psicolaborales, entre otros.

Para crear un plan de prevención orientado a promover ambientes de trabajo más seguros, saludables y productivos, es necesario identificar dentro de la empresa los factores de riesgo de tipo laboral que pueden influir en el inicio o mantenimiento del consumo de sustancias psicoactivas por parte de los trabajadores. De esta manera, se podrán desarrollar estrategias encaminadas a crear factores protectores que permitan disminuir el riesgo de consumo.

3. Control y Diagnóstico: Con el fin de monitorear e identificar casos de consumo de alcohol y drogas en situaciones como accidente laboral y sospecha razonable o en cargos donde la seguridad representa un factor importante, la empresa deberá definir un programa de verificación. Este programa debe describir claramente los tipos de análisis y pruebas a utilizar, los procedimientos a seguir en cada uno y la población que se incluirá en el proceso de evaluación. La aplicación periódica de pruebas aleatorias a un porcentaje específico de trabajadores con cargos críticos, puede llegar constituir una herramienta efectiva de prevención y conscientización, si se practican bajos los parámetros jurídicos y los principios éticos y morales correspondientes.

Los programas de control y diagnóstico deben garantizar estricta confidencialidad tanto en los resultados de los análisis que se practiquen como en la información que se obtenga de trabajadores con problemas de consumo.

4. Programa de Apoyo y Seguimiento: Es importante crear programas de apoyo y seguimiento para aquellos empleados con problemas de consumo de alcohol y/o drogas que requieran de asesoría especializada y estén dispuestos a comprometerse a seguir un programa de rehabilitación. Es necesario que las empresas brinden a los trabajadores que consumen sustancias psicoactivas información para que comprenda su problema, conozca las alternativas de tratamiento, y puedan orientarlos para que busquen ayuda profesional.

Este programa debe definir claramente los objetivos, el alcance y las condiciones. La empresa debe establecer un plan de seguimiento específico para aquellos empleados con problemas de consumo, que decidan voluntariamente acojerse a un tratamiento de rehabilitación.

Los programas de alcohol y drogas deben tener un enfoque preventivo orientado a la educación de los trabajadores. No podemos implementar programas de control y diagnóstico sin antes haber establecido una política ajustada a los requerimientos específicos de la organización, haber comunicado al personal dicha política, y haber sensibilizado sobre los diferentes tipos de sustancias psicoactivas y sus efectos. Todas las empresas, aunque pertenezcan a un mismo sector económico o tenga una misma actividad comercial u objeto social, tienen características y necesidades diferentes. Es por esto, que debemos crear, diseñar e implementar un programa de alcohol y drogas de acuerdo a las políticas corporativas, filosofía, misión, visión, normatividad interna, propias de la empresa. De lo contrario, estaríamos implantando un programa en contra de la salud y bienestar de nuestra organización.