DIAGNÓSTICO: Valoración del Perfil actual de las personas con relación a los Modelos de Competencias construidos + Diagnóstico de Estilos de Pensamiento mediante la metodología Benzinger (B.T.S.A.), para identificar las “FORTALEZAS Y BRECHAS”, aportando...
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DIAGNÓSTICO: Valoración del Perfil actual de las personas con relación a los Modelos de Competencias construidos + Diagnóstico de Estilos de Pensamiento mediante la metodología Benzinger (B.T.S.A.), para identificar las “FORTALEZAS Y BRECHAS”, aportando información fundamental para la toma de decisiones en los procesos de promoción, desarrollo, y mantenimiento de las personas en la organización.
DESARROLLO DE COMPETENCIAS: Bajo la Metodología 2CS, establecer e implementar los planes de Desarrollo / Formación requeridos tanto a nivel individual, grupal y organizacional para cerrar brechas y lograr la óptima adecuación de las personas y sus responsabilidades (Perfil), garantizando un desempeño excelente y sostenible.
DESARROLLO DE LIDERAZGO: Líderes más conscientes, capaces de comprender, desarrollar y potenciar su responsabilidad directiva en la empresa a través de características y habilidades específicas para optimizar el desempeño propio, de sus grupos y el organizacional, además de reflexionar acerca del enfoque de gestión para el autodesarrollo.
DESARROLLO DE POTENCIAL: Contribuir a formar, alinear y fortalecer a un conjunto de personas dentro de las organizaciones, para que se conviertan en líderes de alto desempeño e impacto en sus equipos de trabajo y en sus resultados, ajustándolo a sus niveles específicos de responsabilidades y a su entorno organizacional y de trabajo.
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO: Implantar un Sistema que permita evaluar el aporte individual de cada colaborador en el logro de los objetivos organizacionales, desde un enfoque mixto basado en Resultados y Competencias, que administre y garantice la mejora del “Desempeño Organizacional”.
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